製品は悪くない、しかし数字が伸びない

IT業界限定・ビジネス総合診断で、
事業の「どこが詰まっているのか」を、構造から洗い出しませんか。

ARRは伸びているが、利益はついてこない。
営業・マーケ・CS・パートナーがそれぞれ動いているのに、全体最適になっていない気がする。
経営会議では“もっと売れ”と言われるが、現場の手応えとギャップがある。

当社のビジネス総合診断は、SaaS／クラウド／ITソリューションに特有の収益構造と現場オペレーションを、独自カスタマイズAI × 代表の北川の30年以上のITビジネス実戦経験で分析し、「どこを変えれば事業が一段ギアアップするのか」を明確にする診断サービスです。

ITビジネスならではのこんな悩みは無いか？

• ARR・MRRは伸びているのに、営業・CS・開発が疲弊している
• 解約率の上昇がじわじわ効いてきて、成長感が出ない
• チャネル戦略（直販／パートナー／オンライン）が整理されておらず、打ち手が散らかっている
• マーケ→インサイド→フィールド→CSの流れが分断され、歩留まりが把握できていない
• 経営陣と現場の「成長イメージ」がかみ合っておらず、会議が抽象論で終わりがち
• 資料もKPIもあるのに、「で、どこから変えればいいのか」が分からない

一つでも当てはまるなら、
ITビジネス特有の“構造”から、事業全体を見直すタイミングかもしれません。

ビジネス総合診断とは？

この診断は、IT業界の事業責任者・経営者専用の総合ビジネス診断です。
決算書だけ、営業だけ、マーケだけ、ではなく、 ITビジネスの“収益エンジン”全体を俯瞰して分析します。

主に、次のような観点から事業を整理します。

• ビジネスモデル・収益構造（ARR／MRR／LTV／CAC等）のバランス
• ターゲットセグメント・ポジショニング・提供価値の整理
• マーケ・営業・CSの連携とKPI設計
• チャネル戦略（直販・パートナー・オンライン）の現状と余白
• 組織設計・役割分担・コミュニケーションの実態

これらを、独自カスタマイズAIによるデータパターン分析と、代表の北川のITベンダー／外資SaaS／スタートアップ等での30年以上の知見を組み合わせて診断し、「この1〜2年でどこに集中投資すべきか」を明確にしていきます。

一般的なコンサルや研修と何が違うのか？

ポイント①：ITビジネスの“現場感”に根ざした総合診断

IT・SaaS・クラウド・セキュリティ・ストレージなど、さまざまなITビジネスの現場で、営業マネジメント・パートナーマネジメント・経営等を経験した実績を基に、「きれいな戦略」ではなく、実際に現場が動けるレベルでの提案を重視します。

ポイント②：独自カスタマイズAI × ITビジネス特化の分析力

売上推移、チャーン、パイプライン、チャネル別の構成、顧客セグメントなどのデータを、独自カスタマイズAIでパターン分析。
そこで抽出された示唆を、IT業界の実戦経験で補正・解釈し、「机上の空論でも、単なる現場目線でもない」バランスの取れた打ち手を導きます。

ポイント③：事業全体を“構造で捉える”から、打ち手が明確

「とりあえず営業を増やす」「広告費を増やす」といった局所対応ではなく、
・どの顧客から利益が出ているのか
・どのチャネルが本当に効いているのか
・どこでリソースが無駄になっているのか
を事業全体の構造から見ていきます。だからこそ、方針がブレず、社内にも説明しやすい“一本筋の通ったストーリー”が作れます。

ビジネス総合診断で見えてくること

• 自社ビジネスモデルの強み・弱み・機会・リスクの整理
• 成長を妨げている本当のボトルネック（チャーン／チャネル／組織など）
• 短期的に効く打ち手と、中長期で効く打ち手の優先順位
• 営業・マーケ・CS・パートナーが同じ方向を向くための“共通の設計図”
• 次年度以降の事業テーマ・重点領域の整理
• 社内・親会社・投資家に説明できる「事業ストーリー」の骨格
• etc…

ゴールは、「なんとなく伸びている事業」から「狙って伸ばす事業」へ変えることです。

診断の流れ

1. お申込みとお支払い
   会社情報・事業概要・診断してほしいテーマなどをご入力いただき、オンラインでのお支払いを完了していただきます。
2. 事前ヒアリング＆資料共有
   可能な範囲で、売上推移・チャーン・チャネル別構成・組織図、その他現状のビジネスに関する情報をメールでご共有いただきます。
3. 独自カスタマイズAIと代表の北川による事前分析
   数字・構造・事業の流れを独自カスタマイズAIと代表の北川が分析し、パターンや仮説を抽出します。
4. オンラインセッション（６０分）
   事業責任者・経営メンバーの方とディスカッションしながら、課題と打ち手を整理します。
5. ビジネス総合診断レポートのご提供（PDF）
   ・現状整理と構造図
   ・主要なボトルネック
   ・打ち手の優先順位
   ・今後1〜2年のテーマの方向性
   をまとめたビジネス総合診断レポートをPDFでお送りします。

料金プラン

ビジネス総合診断：148,000円（税込）

・メール等による事前ヒアリング＆情報分析（AI＋人力）
・オンラインによる現状の課題ヒアリングセッション（ZOOM等で６０分）
・ビジネス総合診断レポートの提出（PDF）

※継続的な顧問契約・経営伴走・追加質問や追加オンラインセッションについては、診断結果をもとにご要望に応じてご案内申し上げます。

この診断がフィットする方

• IT企業の経営者・事業責任者・カントリーマネージャーの方
• SaaS／クラウド／サブスクリプションビジネスを展開している企業
• プロダクトには自信があるが、事業としての伸ばし方に迷いがある方
• 外資ITベンダーの日本法人など、本社と現場の間で悩みを抱えている方
• 営業・マーケ・CS・パートナーを“バラバラに強化”するのではなく、“一つの戦略”で束ね直したい方

よくあるご質問

Q1. まだ数字や指標が整っていない段階でも依頼できますか？

A1.

はい、可能です。数字が揃っていないフェーズでも、現場ヒアリングや既存の情報から構造を読み解き、「まずどの指標から整えるべきか」も含めて一緒に設計します。

Q2. スタートアップや中小規模のIT企業でも対象になりますか？

A2.

はい、対象です。むしろ、早い段階で事業の“型”を整えることで、後のスケール時の負荷を大きく減らせます。

Q3. 社外に話しにくい事情もありますが、大丈夫でしょうか？

A3.

ご共有いただいた情報は、本診断および関連アドバイスの提供目的のみに利用し、それ以外の用途では利用しません。守秘義務には十分留意して対応いたします。また、必要でしたらNDAの締結も対応させていただきます。

Q4. その後、実行支援や顧問をお願いすることもできますか？

A4.

はい、可能です。診断結果を踏まえたうえで、必要に応じて経営・事業・営業戦略の伴走をご提案いたします。

「なんとなく成長する」から「意図して成長する」IT企業へ

ITビジネスは、プロダクトが良くても、ビジネスの“設計図”が曖昧なままでは、どこかで必ず頭打ちになります。独自カスタマイズAIと、IT業界での30年以上の実戦経験を組み合わせて、あなたの事業に最もフィットする“次の一手”を一緒に見つけましょう。