事業判断セカンドオピニオン

Business Second Opinion

人は、なぜ動くのか。なぜ動かないのか。その違いは、能力ではなく「前提」にある。

事業判断は、間違えることより気づけないことが怖い。

当事者である限り、前提や論点は固定されていく。その結果、気づかないうちに判断は静かに歪んでいく。

こんな状態で、意思決定を続けていませんか？

• この判断で本当にいいのか、確信が持てない
• 誰かに相談したいが、社内では難しい
• 顧問を持つほどではないが、一人では重い

第三者として、判断をフラットに整理する。

本サービスは、事業判断に対するセカンドオピニオンです。前提・論点・リスクを整理し、ご自身で判断できる状態を整えます。

これは顧問でも、コンサルでもありません。

• 顧問契約ではありません。
• 実行支援も行いません。
• 結論を提示することもありません。

あくまで、思考を整理するための時間です。

前提と構造を整理し、納得して決断できる状態をつくる。

それが、このサービスの価値です。

提供形式

• 時間：90分
• 形式：オンライン
• 回数：単発

事業責任者・部門長・経営層の方にご利用いただいています。

90分で行うこと

本セッションでは、意思決定に必要な要素を整理し、ご自身で判断できる状態を整えます。

具体的には、以下の内容を扱います。

• 判断テーマの明確化
• 選択肢の整理（A／B／C）
• 前提条件の言語化
• 最大リスクの明確化
• 守るべきものの定義
• 判断基準の設定

セッション後、セッションで確認した論点・前提・次に判断すべきポイント等を簡潔にまとめて共有いたします。

事前確認について

本セッションは、お申し込み前に15分の事前確認オンライン面談を受け付けております。

テーマの適合性を確認する時間です。（個別アドバイスは行いません）

事前確認のお申込みは以下のメールアドレスまでお願いします。

info@bayarea-net.com

セッションの流れ

1｜検討中の事業判断を共有

いま検討している事業・戦略・施策について、前提条件と判断ポイントを確認します。事前に情報をご提供いただき、こちらも全体像は理解した状態からセッションは開始します。

2｜第三者視点での確認

当事者視点では見えにくい前提の偏り・論点の抜け・リスクの置き方を第三者としてチェックします。

3｜判断の妥当性と選択肢の整理

この判断で進む場合／進まない場合の選択肢と論点を確認します。

4｜次に判断すべきポイントの確認

現時点で何を決め、何を保留すべきかを明確にして終了します。

セッション後

継続的な対話をご希望の場合は、別途ご相談ください。本セッションは単発完結型です。

重要事項のご説明

本セッションは、事前準備を含めて設計を行います。そのため、以下をご確認の上お申し込みください。

■ 返金について

お申し込みおよび決済完了後の返金は承っておりません。あらかじめご了承の上、お申し込みください。

■ 日程変更について

面談日程決定後の日程変更は 1回のみ可能 です。変更をご希望の場合は、セッション前日までにご連絡ください。当日のキャンセル・無断欠席は実施済み扱いとなります。ご理解のほどお願いいたします。

本サービスに関するお問合せは以下のメールアドレスまでお願いします。

info@bayarea-net.com

セッション提供者